Las empresas cada vez buscan con mayor frecuencia una reducción de sus costes enfocando – en la mayoría de los casos – todo este esfuerzo en los departamentos de compras.
Al mismo tiempo se demanda a esos mismos departamentos no sólo reducir costes sino también la creación de valor a través de una selección de proveedores de calidad que aporten mejoras e innovación en la gestión.
Esto desemboca en modelos más innovadores de tratamiento global de las compras y en planteamientos de aprovisionamiento corporativo centralizado que tienen importantes retos que cubrir.
Las empresas que trabajan en un entorno internacional necesitan relacionarse de forma sencilla, segura y económica con los agentes que intervienen en su negocio. Por lo que se plantean nuevos retos que exigen cambios en la relación con sus proveedores:
• Interlocutor único mediante trato personalizado
• Centro único de toma de decisiones
• Entornos de superación de barreras culturales
• Exigencias de compromisos de calidad
• Ahorro de costes a través de una gestión integral
• Líneas de accesos a la información para proveedores sobre concursos y ofertas
• Paso del modelo de intercambio al modelo de compartir la información
• Paso de la comunicación en soporte papel a un soporte electrónico
• Externalización de los servicios
• Mejora en la gestión de las organizaciones
El objetivo de un Proveedor Único es un reto para los departamentos de compras de las grandes organizaciones que no siempre se ve realizado debido a barreras de no-uniformidad de precios, capacidad geográfica, decisiones locales, comodidad en la negociación etcétera.
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